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軟件研發(fā)流程CMM/敏捷/DevOps三大流程,各自適合哪類項目,這個總結價值一個億。

發(fā)布時間:2025-06-05作者來源:薩科微瀏覽:986

一、軟件定義一切,數字化、智能化賦能千行萬業(yè)轉型升級


未來的企業(yè)都離不開軟件,不做軟件也得用軟件,不用軟件的企業(yè)就少之又少了;現在開個小店都得有收銀系統(tǒng)。


二、我的軟件研發(fā)流程實踐之旅


我做軟件多近三十年(哈哈,暴露了年齡),1、作為華為軟件產品線[敏感詞]個CMM大項目經理,實踐了大項目基于CMM流程質量和進度效率可以兼得

2、參與了軟件產品線CMM認證,華為工作組成員,通過了CMM認證;

3、軟件產品線[敏感詞]個敏捷項目項目經理,取得了產能高于平均值三倍的成果;

4、企業(yè)云devops推行責任人,落地devops流程,并學習了解了國內外各科技企業(yè)的組織和流程。

5、總結下來,我還真是見證了華為公司軟件研發(fā)流程的變遷,也是隨著軟件行業(yè)研發(fā)流程變遷的升級打怪。


三、對企業(yè)研發(fā)流程的選擇我的建議


通過合適的研發(fā)流程管理軟件研發(fā)組織的工作,以達到可控的的軟件交付件,不同的流程適合研發(fā)不同種類的軟件,不同的組織可以選擇不同的研發(fā)流程。


我今天分享一下我對各種流程的個人見解,供軟件企業(yè)參考。


1、CMM:


1)CMM是由美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所1987年研制成功的,是國際上[敏感詞]最實用的軟件生產過程標準和軟件企業(yè)成熟度等級認證標準。被很多組織接納,成為軟件企業(yè)產品準入的門檻。


2)強調研發(fā)的過程的管理


堅信好的過程會帶來好的結果,詳細的定義個軟件開發(fā)過程的各個階段,每個階段的輸入、輸出標準、評審、交付件模板、收集的度量數據、嚴格的各階段的總結和度量數據收集。


3)強調質量管理

適合強質量控制、需求變化小、強進度要求的項目,尤其軟硬件結合的研發(fā)項目。


4)強調過程交付件


定義了交付件的模板,checklist工具包,按照模板輸出交付件。


5)按照功能劃分組織,組織之間有嚴格的分工,有嚴格的交付件接收標準,需求-方案設計、開發(fā)、測試、服務分屬不同的部門。


6)總結適合應用的項目:


適合需求相對穩(wěn)定,技術風險不大,試錯成本高的軟件研發(fā)。


2、敏捷軟件開發(fā):


1)是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的新型軟件開發(fā)方法,是一種能應對快速變化需求的軟件開發(fā)能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同,相對于“非敏捷”,更強調程序員團隊與業(yè)務專家之間的緊密協(xié)作、面對面的溝通(認為比書面的文檔更有效)、頻繁交付新的軟件版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法,也更注重軟件開發(fā)過程中人的作用。


2)強調敏捷理念和實踐,強調聚焦客戶價值,強調擁抱變化,強調最終交付件代碼,強調溝通和反饋;“show me your code”;強調自動化工具,通過持續(xù)構建、持續(xù)集成?持續(xù)交付來提高效率和快速交付;擁抱變化,認為不變的是變化,要通過快速迭代出產品,讓用戶體驗(show case)。


3)強調全功能的組織、打破部門邊界、研發(fā)是一個組織需求-設計、開發(fā)、測試一體化團隊。


4)總結適合應用的項目:適合需求變化快的軟件研發(fā)過程,適合互聯(lián)網這種創(chuàng)新和試錯性的軟件研發(fā),通過快速的迭代開發(fā),來適配需求的變化和創(chuàng)新的不斷試錯,而不是強調需求問題、需求明確的開發(fā)流程,這是跟CMM的核心區(qū)別。

3、devops:


1)敏捷的延續(xù)和擴展,敏捷的多功能團隊里面沒有包括運維人員,這就造成了一個鴻溝,研發(fā)人員目標研發(fā)盡量多的特性,盡快上線獲得用戶反饋;運維人員目標是系統(tǒng)運行穩(wěn)定,避免網上問題;兩者目標的沖突導致很多問題,DevOps就是來調和這樣一種合作關系的。


2)DevOps(Development和Operations的組合詞)是一組過程、方法與系統(tǒng)的統(tǒng)稱,用于促進開發(fā)(應用程序/軟件工程)、技術運營和質量保障(QA)部門之間的溝通、協(xié)作與整合。


3)它是一種重視“軟件開發(fā)人員(Dev)”和“IT運維技術人員(Ops)”之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化“軟件交付”和“架構變更”的流程,來使得構建、測試、發(fā)布軟件能夠更加地快捷、頻繁和可靠。


4)它的出現是由于軟件行業(yè)日益清晰地認識到:為了按時交付軟件產品和服務,開發(fā)和運維工作必須緊密合作。打通研發(fā)和服務,服務能力前置到軟件開發(fā)中,減少手工的維護,能自動化的都自動化,減少網工的需要;強調服務化和共享重用?!俺宰约旱腫敏感詞]”,“自己做的降落傘自己跳”。


5)建立研發(fā)流水線,為了落實流程,靠管理、靠模板、靠項目經理,可控度低,太依賴個人能力;因此出現了利用工具鏈,把研發(fā)流程工具化;同時研發(fā)過程工具打通串聯(lián),形成一致化的工具;重用工具、降低研發(fā)門檻,提高研發(fā)效率。


6)總結適合哪類項目:適合互聯(lián)網服務,云服務這類在線服務的軟件類研發(fā)企業(yè);因為服務的實時在線,所以要爆炸產品的試錯迭代能夠高效進行,又能避免網上問題,減少問題對于用戶的影響,盡量做到問題用戶無感知和新特性友好知會到用戶選擇。


四、我建的話建什么樣的軟件研發(fā)流程體系


1、融入研發(fā)治理,構建從戰(zhàn)略到激勵的研發(fā)管理體系。


2、融入研發(fā)投資決策的IPD體系,構建組合投資決策的研發(fā)管理體系。


3、融入研發(fā)日常管理管理體系,構建支撐研發(fā)日常運營的管理體系。


4、融入能力建設,建立整個研發(fā)體系的能力支撐體系,固化和優(yōu)化研發(fā)體系的落地和持續(xù)優(yōu)化。


5、融入干部管理體系,干部培養(yǎng)和選拔,干部的繼任者計劃和培養(yǎng)。


6、研發(fā)體系的關鍵崗位工作規(guī)范化


1)HRBP,考勤,成果,培訓/考試,考評,人才盤點,組織氛圍,組織職責,干部管理

2)CMO,配置管理,信息安全,配置審計

3)QA,流程設計,流程推行,流程審計,度量體系,問題回溯,質量月報,持續(xù)改進,質量理念,質量文化


7、流程體系,整合以上各點,構建到流程中,建立敏捷的,輕量級的,高質量的研發(fā)流程體系。

借鑒各流程有點,融合定義流程

1)cmm,的過程,質量,工程

2)敏捷的溝通,反饋,一體化團隊,迭代

3)devops,強化自動化工具,強化架構和可服務性架構。

結果:

1)過程清晰化,簡單過程,定義按照cmm的表述方式


2)質量,保留必做的質量活動,引入敏捷的優(yōu)秀實踐,結對編程,commiter,TDD,CI/CD,融入devops理念,把發(fā)布,上線,運維工具化,


3)工程交付件,融入敏捷理念,不拘泥個數,不拘泥形式,對cmm交付件進行裁剪,選擇必做的設計,可以精簡到,需規(guī)+一篇設計(架構設計,概要設計,詳細設計之一)


4)敏捷與CMM的計劃融合,將迭代固化,確定版本周期代替靈活的迭代計劃,1(季度)+2(月度)+patches(天/周/雙周)。


5)融合敏捷和devops的自動化理念,建立自動化體系。融合AI大模型的發(fā)展,選型應用AI助手。


8、組織架構和職責,根據上述流程,構建流程性組織,項目型矩陣組織,融入敏捷和devops理念,組織一體化,激發(fā)組織潛能。


1)面向toB企業(yè)構建前后方協(xié)同的PDT運作體系


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